Система оплаты труда проектировщику

Аннотация научной статьи по экономике и экономическим наукам, автор научной работы — Цапко Константин Александрович

В статье рассмотрены особенности традиционно применяемых в проектных организациях дорожно-строительного комплекса систем оплаты труда и предложена стоимостно-ориентированная система, направленная на формирование экономических стимулов к максимизации стоимости организации. Особое внимание уделено обоснованию механизма формирования премиального фонда производственного отдела на основе расчета свободного денежного потока проекта, относимого на отдел

Похожие темы научных работ по экономике и экономическим наукам , автор научной работы — Цапко Константин Александрович,

Development of Value-Oriented Remuneration System of Engineering Personnel for Design Companies of Road-building Complex

The article examines features of remuneration systems which are traditionally applied in the design companies of road-building complex, and the value-oriented remuneration system which is aimed at forming the economic incentives to maximization of company’s value is proposed. The close attention is payed to substantiation of mechanism of production department’s bonus fund forming based on calculation of free cash flow attributed to the department

Текст научной работы на тему «Система оплаты труда, проектная организация, стоимостной менеджмент, свободный денежный поток»

Разработка стоимостно-ориентированной системы оплаты труда производственного персонала проектной организации дорожно-строительного комплекса К.А. Цапко

Среди сторонников стоимостного подхода к управлению одной из фундаментальных является следующая посылка: выполняется то, что измеряется и вознаграждается. Иными словами, для того, чтобы создавать стоимость бизнеса, необходимо ее измерять (посредством соответствующих стоимостных показателей), а также вознаграждать сотрудников на основе данных показателей.

Джон Д. Мартин и Дж. Вильям Петти в связи с этим отмечают следующее: «Ключевая идея УВМ заключается в том, чтобы система оценки и вознаграждения должна быть сфокусирована на рынке капитала. То есть ключом к успешному превращению сотрудника, мыслящего как сотрудник, в сотрудника, мыслящего как владелец предприятия, является оценка его деятельности и вознаграждение, при определении которого используются методы, аналогичные методам оценки вознаграждений, заработанных владельцами» [1].

Для реализующих концепцию управления стоимостью проектных организаций дорожно-строительного комплекса (далее ПО ДСК) вопрос разработки стоимостноориентированной системы оплаты труда производственного персонала, помимо этого, актуализируется безусловной важностью и первостепенностью труда в сфере организации проектного бизнеса. Как отмечает В.Н. Сапожников, «труд в проектировании является главным и определяющим элементом производства как по удельному весу затрат на его оплату в себестоимости проектной продукции, так и по своей значимости в достижении ее потребительных свойств» [2].

Рассмотрим и проанализируем традиционно применяемые в ПО ДСК системы оплаты труда и оценим, как они могут быть соотнесены с системой управления стоимостью ПО ДСК.

1. Окладная система. Фонд оплаты труда (ФОТ) постоянен и не зависит от объема выполненных работ.

Применяется при «котловом» методе учета затрат, когда затраты не соотносятся с отдельным проектом (заказом, договором).

Оценка целесообразности участия в торгах с позиции стоимости при данной модели теряет смысл, так как достоверный ФОТ проекта (и соответственно общий уровень затрат) определить невозможно.

Не препятствует использованию позаказной системы учета затрат, при этом затраты по статье «оплата труда» учитываются по объекту (заказу) на основе распределения по заказам общей фактической годовой суммы ФОТ по определенному критерию. Даже если таким критерием является учтенная фактическая трудоемкость проекта, это позволяет оценить лишь относительную эффективность постфактум.

2. Сдельная система (на основе утвержденного норматива ФОТ).

Широко распространенная в проектных организациях модель, согласно которой размер ФОТ определяется на основании заранее утвержденного норматива от объема работ выполненных собственными силами (выручка — объем субподрядных услуг). Таким образом, выручка и основная статья затрат по проекту находятся в прямой зависимости, что приводит к тому, что один традиционный показатель относительной эффективности проекта (общая рентабельность) фактически зависит от объема субподрядных услуг, а другой намного более важный показатель (рентабельность собственными силами) практически одинаков для всех проектов.

3. Сдельная система (на основе трудоемкости).

ФОТ проекта формируется не на основе утвержденного норматива ФОТ, а на основе оценки трудоемкости разрабатываемого проекта и определения на основе этого

объема ФОТ. Очевидно, что в случае применения данной системы, сотрудники, которые будут работать над проектом, заинтересованы в завышении такой оценки, в то время как руководство ПО ДСК, ответственное за получение положительного итогового результата деятельности компании, заинтересовано в сдерживании данного показателя. Поэтому вопрос объективной оценки трудоемкости здесь является ключевым.

Каждая из данных систем может дополняться премиальными элементами, которые, как правило, зависят от традиционных показателей эффективности (прибыль, общая рентабельность реализации проектной организации и др.). При этом, в связи с отсутствием четко обозначенной связи между показателями эффективности для отдельных работников (за исключением высшего руководства) и их вознаграждением, у них практически отсутствуют стимулы к повышению эффективности (как в традиционном изменении, так и, тем более, в стоимостном измерении).

На основе вышеизложенного, автором была разработана стоимостноориентированная система оплаты труда, стимулирующая и ориентирующая сотрудников на повышение стоимости ПО ДСК. Сравнительный анализ традиционных и предлагаемой стоимостно-ориентированной систем оплаты труда проектной организации представлен в таблице 1.

Сравнительный анализ традиционных и предлагаемой стоимостно-ориентированной систем оплаты труда ПО ДСК__________________________________________________________

Сравниваемый параметр Система оплаты труда

Окладная система Сдельная система (на основе утвержденного норматива ФОТ) Сдельная система (на основе трудоемкости) Предлагаемая стоимотно- ориентированная система

Соответствующий метод учета затрат «Котловой» (в большинстве случаев) Позаказной (в большинстве случаев) Позаказной (в большинстве случаев) Позаказной

Оценка целесообразности участия в торгах Невозможна Возможна, низкая точность оценки Возможна, средняя точность оценки Возможна и необходима

Риски отклонения от прогнозируемых параметров проекта Отражаются на собственнике и высшем руководстве ПО ДСК В большей мере отражаются на собственнике и высшем руководстве ПО ДСК В большей мере отражаются на сотрудниках среднего и операционного уровня ПО ДСК В равной мере отражаются на собственнике и сотрудниках всех уровней ПО ДСК

Стимулы сотрудников к повышению эффективности Отсутствуют Практически отсутствуют Частично присутствуют (на основе традиционных показателей эффективности) Присутствуют (на основе стоимостных показателей)

Это важно знать:  Государственное регулирование оплаты труда

В общем виде предлагаемая система предусматривает два основных компонента оплаты труда: постоянную (окладную) и премиальную части, вторая из которых находится в прямой зависимости от объема созданной ПО ДСК стоимости. Иными

словами, премирование персонала представляет собой одно из направлений распределения между заинтересованными сторонами бизнеса созданной стоимости.

Основной задачей разработки стоимостно-ориентированной системы оплаты труда является повышение мотивации всех работников проектной организации, формирование у них экономических стимулов к максимизации стоимости ПО ДСК за счет установления зависимости между размером оплаты труда и стоимостными показателями.

Предлагаемая схема формирования премии состоит в следующем (рис. 1). Основой для формирования ежегодной премии является важнейший показатель, лежащий в основе создания стоимости компании — свободный денежный поток, который первоначально распределяется по установленному во внутрикорпоративных документах соотношению между собственником с персоналом. Общий фонд премирования проектной организации распределяется на фонд премирования производственного, административно-управленческого персонала, а также фонд премирования высшего руководства, который, в свою очередь, разделяется на текущую и отложенную части.

Рис. 1. — Предлагаемая схема формирования премии на основе распределения свободного денежного потока

Особую значимость, как было отмечено выше, имеет формирование фонда премирования, направляемого производственному персоналу ПО ДСК, и механизм распределения данного фонда между производственными подразделениями. Поэтому в настоящей статье будет рассмотрен именно данный аспект.

Так как деятельность ПО ДСК полностью складывается из реализации отдельных проектов, свободный денежный поток ПО ДСК можно представить как суммы свободных денежных потоков отдельных проектов.

где ¥С¥ПО цск — свободный денежный поток ПО ДСК; ¥С¥пр — свободный денежный поток проекта; п — количество реализуемых в году проектов.

Под свободным денежным потоком проекта мы предлагаем понимать аналитический показатель оценки вклада отдельного проекта в формирование показателя свободного денежного потока ПО ДСК. Предметом настоящей статьи не является аналитическое обоснование формирования данного показателя. Основной задачей является обоснование механизма распределения ¥С¥пр между производственными подразделениями, с учетом их вклада в его формирование.

Свободный денежный поток каждого проекта можно распределить по отделам, принимающим участие в работе над данным проектом (свободный денежный поток проекта, отнесенный на отдел ¥С¥отд). При этом, данный показатель должен формироваться с учетом факторов, находящихся в сфере влияния отдела.

_____________Расчет свободного денежного потока Проекта ________________

. ОІ К ^ И Показатель Сумма, млн. руб.

2. Услуги субподрядных организаций 21,500

3. ФОТ производственного персонала 23,831

4. Страховые взносы с ФОТ 8,103

5. Командировочные расходы 1,678

6. Материалы производственного характера 0,121

7. Расходы на обеспечение выполнения проекта 1,109

8. Прочие прямые расходы 0,353

9. Накладные расходы 12,316

10. Амортизация 0,976

11. Оплаченные налоги 3,206

12. Часть изменения дебиторской задолженности (ДЗ), безусловно относимая на проект 0,000

13. Часть изменения кредиторской задолженности (КЗ), безусловно относимая на проект 0,000

14. Часть изменения дебиторской задолженности (ДЗ), условно относимая на проект 1,023

15. Часть изменения кредиторской задолженности (КЗ), условно относимая на проект 0,958

17. Свободный денежный поток проекта 11,593

Напомним общую схему производства работ по проекту. Реализация каждого проекта предполагает разработку ряда этапов (разделов). Этап (раздел) может выполняться либо собственными силами ПО ДСК (одним из отделов либо рядом отделов), либо передаваться на выполнение субподрядной организации. Основную ответственность за разработку проекта несет главный инженер проекта (ГИП), возглавляемый отдел которого (ведущий отдел по проекту), как правило, также разрабатывает один или несколько разделов (этапов) по проекту.

Анализ элементов ¥С¥пр показал, что в зоне влияния производственных отделов (ведущего отдела и отделов-смежников) находятся следующие элементы свободного денежного потока (факторы стоимости): ФОТ и страховые взносы с ФОТ

производственного персонала, командировочные расходы, часть изменения ДЗ, безусловно относимой на проект. Помимо этого, в зоне влияния ведущего отдела находится элемент «Услуги субподрядных организаций», т.е. ГИП как руководитель проекта отвечает за привлечение к работе субподрядных организаций.

В таблице 3 представлен расчет ¥С¥отд рассматриваемого в качестве примера проекта. Ведущим отделом по проекту является КДО-2. В расчете предполагается, что доля БСЕпо дек, направляемая на премирование производственного персонала составляет 40%.

Расчет свободного денежного потока Проекта, направляемого на премирование, млн. руб.____________________________________________________

Фактор стоимости Сумма Отдел

ОСИД ОИПО ОИГИ ОЭОП КДО-2 КМО-1 ОИК СМО

Выручка 83,773 0,828 2,714 4,005 3,267 23,731 15,581 8,979 2,542

Услуги субподрядных организаций 21,500

ФОТ производственного персонала 23,831 0,203 0,701 1,081 0,853 10,108 6,166 3,941 0,778

Страховые взносы с ФОТ 8,103 0,069 0,238 0,368 0,290 3,437 2,096 1,340 0,265

Командировочные расходы 1,678 0,051 0,709 0,527 0,129 0,173 0,089

Материалы производственного характера 0,121 0,002 0,005 0,008 0,006 0,047 0,031 0,018 0,005

Расходы на обеспечение выполнения проекта 1,109 0,015 0,049 0,072 0,059 0,427 0,280 0,162 0,046

Прочие прямые расходы 0,353 0,005 0,016 0,023 0,019 0,136 0,089 0,051 0,015

Накладные расходы 12,316 0,165 0,542 0,800 0,653 4,741 3,113 1,794 0,508

Амортизация 0,976 0,013 0,043 0,063 0,052 0,376 0,247 0,142 0,040

Оплаченные налоги 3,206 0,043 0,141 0,208 0,170 1,234 0,810 0,467 0,132

Часть изменения ДЗ, безусловно относимая на проект 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

Часть изменения КЗ, безусловно относимая на проект 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

Часть изменения ДЗ, условно относимая на проект 1,023 0,014 0,045 0,066 0,054 0,394 0,259 0,149 0,042

Часть изменения КЗ, условно относимая на проект 0,958 0,013 0,042 0,062 0,051 0,369 0,242 0,140 0,040

Инвестиции 0,874 0,012 0,038 0,057 0,046 0,336 0,221 0,127 0,036

Свободный денежный поток 11,593 0,276 0,315 0,920 1,090 3,443 2,916 1,212 0,795

Свободный денежный поток (с учетом экономии (перерасхода) субподряда) 11,593 0,276 0,315 0,920 1,090 4,069 2,916 1,212 0,795

Свободный денежный поток (с учетом перераспределения в пользу ведущего отдела) 11,593 0,262 0,299 0,874 1,036 4,446 2,77 1,151 0,755

Свободный денежный поток, направляемый на премирование производственного персонала 4,637 0,105 0,120 0,350 0,414 1,778 1,108 0,46 0,302

продолжение Таблицы 3

Фактор стоимости Сумма Субподрядная организация

СП 1 СП 2 СП 3 СП 4 СП 5 СП 6 СП 7

Выручка 83,773 1,200 0,863 11,501 0,189 2,699 2,565 3,109

Услуги субподрядных организаций 21,500 1,300 0,734 10,998 0,189 2,900 2,270 3,109

ФОТ производственного персонала 23,831

Страховые взносы с ФОТ 8,103

Командировочные расходы 1,678

Материалы производственного характера 0,121

Расходы на обеспечение выполнения проекта 1,109

Прочие прямые расходы 0,353

Накладные расходы 12,316

Оплаченные налоги 3,206

Часть изменения ДЗ, безусловно относимая на проект 0,000

Часть изменения КЗ, безусловно относимая на проект 0,000

Часть изменения ДЗ, условно относимая на проект 1,023

Часть изменения КЗ, условно относимая на проект 0,958

Это важно знать:  Когда правительство одобрит МРОТ в 25 тысяч

Свободный денежный поток 11,593 0,626

Свободный денежный поток (с учетом экономии (перерасхода) субподряда) 11,593

Свободный денежный поток (с учетом перераспределения в пользу ведущего отдела) 11,593

Свободный денежный поток, направляемый на премирование производственного персонала 4,637

Нами предлагается следующая последовательность расчета ¥С¥отд.

1. Распределение выручки проекта по отделам. На данном этапе, исходя из данных сводной и локальных смет, а также календарного графика проектных работ, стоимость принятых заказчиком проектных работ (выручка) по каждому этапу соотносится с выполняющим его отделом или субподрядной организацией.

2. Распределение элементов свободного денежного потока проекта находящихся в зоне влияния производственных отделов. Данные элементы БСБпр могут быть отнесены на отдел напрямую на основе данных пообъектного управленческого учета.

3. Распределение элементов свободного денежного потока проекта находящихся вне зоне влияния производственных отделов (материалы производственного характера, расходы на обеспечение выполнения проекта, прочие прямые расходы, накладные расходы, амортизация, оплаченные налоги, часть изменения кредиторской задолженности, безусловно относимая на проект, часть изменения дебиторской и кредиторской задолженности, условно относимые на проект, инвестиции).

Данные элементы распределяются по отделам на основе коэффициентов разнесения.

где к — коэффициент разнесения; Вэт — выручка по этапу проекта; Впр сс — суммарная выручка по этапам проекта, выполняемых собственными силами ПО ДСК.

4. Корректировка свободного денежного потока проекта, относимого на ведущий отдел на величину экономии (перерасхода) субподряда. Экономия субподряда возникает в случае, если суммарная выручка по этапам проекта, выполняемых субподрядными организациями, превышает стоимость услуг данных организаций.

5. Корректировка свободного денежного потока проекта, относимого на отдел с учетом перераспределения в пользу ведущего отдела. Предлагается перераспределять 5% свободного денежного потока отделов-смежников в пользу ведущего отдела, выполняющего координирующие функции.

6. Окончательный расчет свободного денежного потока проекта, относимого на отдел, на основе доли РСБПО дСК, направляемой на премирование производственного персонала.

Таким образом, предлагаемый механизм расчета премии производственного персонала представляет производственным отделам четкий набор действий, реализуя которые они могут увеличивать размер своей премии, тем самым повышая стоимость ПО ДСК:

— снижение затрат труда по объекту (увеличение выработки);

— снижение объема выездов в командировки;

— взаимодействие с заказчиками по вопросу ускорения оплаты выполненных проектных работ;

— снижение в процесс переговоров стоимости услуг субподрядных организаций.

Заработная плата в проектных организациях

В условиях рыночной экономики размер заработной платы зависит в первую очередь от объема выполненных и оплаченных заказчиком проектно-изыскательских работ. Вместе с тем уровень оплаты труда проектировщиков и изыскателей корреспондирует со складывающейся на рынке труда стоимостью рабочей силы соответствующей квалификации. Руководители проектных организаций должны выбрать «золотую середину», стремясь одновременно выиграть в конкурентной борьбе и не растерять квалифицированные кадры специалистов. Для решения этой непростой задачи необходимо обратить пристальное внимание на внутрифирменное планирование труда и заработной платы.

В соответствии с действующим законодательством государственные и муниципальные заказчики обязаны опубликовывать годовой план- график закупок, включая ПИР. Проектные организации, ориентирующиеся на бюджетные заказы, могут анализировать указанные графики и составлять план участия в бюджетных торгах.

Для составления плана внебюджетных работ необходимо поддерживать деловые контакты с ведущими фирмами — техническими заказчиками, а также с потенциальными инвесторами, следить за объявлением конкурсов и планов закупок. Понятно, что в торгах участвует обычно несколько проектных фирм, а выигрывает только одна из них. Поэтому план участия в торгах должен в несколько раз превышать предполагаемый объем ПИР. В ходе проведения тендерной кампании (а она для проектных организаций часто круглогодичная) план участия в торгах подлежит корректировке в зависимости от удач или неудач на прошедших торгах.

На основании плана участия в торгах составляется план проектно-изыскательских работ фирмы на год, квартал или месяц, в котором учитываются выполняемые и предполагаемые заказы. Затем составляется план доходов и расходов, в котором оценивается плановая выручка от реализации работ Рп, определяются расходы на аренду и обслуживание помещений Ап, другие плановые расходы Пп, включая материальные затраты, расходы на командировки, на обновление компьютерных программ и иные прямые расходы. Планируемый на месяц фонд оплаты труда (ФОТп), т.е. сумма, выделяемая на заработную плату, может быть определена по формуле

где К,,р — коэффициент рентабельности; Кпр — коэффициент накладных расходов; Кс — коэффициент выплат в фонды страхования; Кох — коэффициент резерва на оплату отпусков; КР — коэффициент резерва дирекции; пи — количество месяцев планируемого периода.

Коэффициент рентабельности учитывает плановую прибыль по отношению к себестоимости проектно-изыскательских работ. Планируемые накладные расходы могут включать заработную плату вспомогательных отделов, административно-управленческого персонала и хозяйственной части (ФОТ^ уп ) с соответствующими начислениями, тогда ФОТп относится только к производственным отделам проектной организации. Если же накладные не включают ФОТ) уп , то ФОТп будет включать фонд оплаты труда всех отделов.

Коэффициент выплат в фонды страхования включает уплату страховых взносов в Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования РФ и Федеральный фонд обязательного медицинского страхования, а также взносы на страхование от несчастных случаев (см. параграф 37.4). Резерв на оплату отпусков создается для выравнивания затрат на очередные отпуска в течение года. Резерв дирекции может создаваться на случай задержек оплаты ПИР заказчиками, выплаты компенсаций, выходных пособий и других непредвиденных расходов из фонда оплаты труда.

Пример (цифры условные)

Параллельно проводится планирование затрат груда проектировщиков. Для этого может использоваться понятие выработки, т.е. объем работ, выполняемый за один чел.-день (или чел.-месяц) работы проектировщика.

При планировании ПИР в крупных и средних проектных организациях может быть установлен норматив фонда заработной платы по подразделениям в процентах к выполненному объему ПИР:

где kri — коэффициент трудоемкости работ.

Коэффициенты kTi устанавливаются при планировании и учитывают различия в трудоемкости и сложности работ по различным разделам проекта. Средневзвешенная сумма таких коэффициентов должна быть равна единице. Отдельно могут быть установлены нормативы заработной платы управленческого персонала и других подразделений. Эти нормативы устанавливаются по отношению к общей выручке фирмы:

где ФОТр, сп , ФОТ([ уп , ФОТ) 4 — плановые фонды оплаты труда вспомогательных отделов, административно-управленческого персонала и хозяйственной части.

Как указано выше, в проектных организациях устанавливается окладная или сдельная система заработной платы. Оклады указываются в индивидуальных договорах, которые администрация заключает с работниками. В индивидуальных договорах могут содержаться фиксированные надбавки за наличие ученых степеней и званий, за стаж работы по специальности (так называемая выслуга лет), знание иностранных языков и др. Оклады дирекции устанавливают, как правило, учредители проектной организации в соответствии с уставом. Сдельные расценки утверждаются приказом директора.

Плановые суммы ФОТ по отделам должны быть не меньше суммы окладов отдела. Иначе необходимо принять меры к пополнению портфеля заказов, перераспределить работу по отделам и только в крайнем случае — сократить численность работников.

Это важно знать:  Межразрядные коэффициенты оплаты труда

На этапе выполнения проектно-изыскательских работ производится распределение фактически образованного фонда оплаты труда по подразделениям, а также начисление заработной платы сотрудникам проектной организации. Принципы такого распределения устанавливаются приказом генерального директора и должны соответствовать ТК РФ. Так, распределение ФОТ может производиться нормативно-премиальным методом. При этом ФОТ производственного подразделения определяется по нормативу, определенному по формуле (16.2), от стоимости работ, выполненных за месяц данным подразделением. Начисленная заработная плата сотрудников будет состоять из фиксированного оклада и премии, распределяемой

по премиальной системе за счет разницы между ФОТ и суммой окладов отдела.

Если в стоимости работ по договору не выделены стоимости по разделам проекта, их можно определить по нормативному распределению объемов, указываемому в справочниках базовых цен на проектные работы. Для изыскательских подразделений объем работ, как правило, может быть определен непосредственно по цене договора или этапа.

Продолжим условный пример

Проектная организация занимается проектированием объектов жилищно-гражданского строительства. Фактическая выручка за месяц составила 8000 тыс. руб. без НДС, в том числе 3000 тыс. руб. за проектную документацию и 5000 тыс. руб. за рабочую документацию и авторский надзор. Ориентировочная относительная стоимость разработки архитектурных, объемно-планировочных и конструктивных решений составляет для проектной документации 30%, для рабочей документации — 50% [1] . Таким образом, объем работ, выполненных строительным отделом проектной организации, составил

Коэффициент трудоемкости для работ, выполняемых строительным отделом, установлен приказом директора в размере 0,9. Тогда фонд заработной платы строительного отдела за месяц составит

К полученному по нормативу значению ФОТ подразделения директор может добавить из резерва доплату за выполнение особо важных договоров, за высокое качество работ и т.и. Одним из важных критериев работы проектировщиков является успешное прохождение экспертизы проектной документации. В связи с этим ФОТ может быть понижен отделам, по работе которых в заключении экспертизы и у заказчика содержались серьезные замечания.

Затем полученные суммы ФОТ по отделам следует сравнить с суммой окладов, которые должны быть выплачены по индивидуальным договорам. Если фактический ФОТ ниже суммы окладов, администрация должна возместить разницу из резервного фонда или взять на эти цели краткосрочный кредит в банке. Соответствующие службы (планово-договорной и юридические отделы, дирекция, бухгалтерия и др.) должны принять незамедлительные меры к ликвидации дебиторской задолженности заказчиков, у которых наступил срок оплаты работ по договору.

Следует иметь в виду, что снижение заработной платы ниже указанной в индивидуальном договоре возможно только путем дополнительного соглашения к нему, т.е. с согласия работника. Задержка заработной платы свыше двух месяцев влечет за собой административное или даже уголовное наказание руководителю. Вместе с тем невыполнение отделами своих обязательств по договорам фирмы должно стать предметом пристального внимания руководства.

Работник сверх оклада должен получить обязательные выплаты, к которым относятся:

  • — доплаты за сверхурочную работу и работу в выходные дни;
  • — оплата очередного отпуска;
  • — оплата учебных отпусков;
  • — оплата за время исполнения государственных и общественных обязанностей;
  • — оплата временной нетрудоспособности, отпусков по беременности и родам;
  • — суточные и компенсации расходов в командировках и др.

Если же фактический ФОТ выше суммы окладов и обязательных выплат, работникам может быть выплачена месячная, квартальная или годовая премия. Индивидуальный размер премии может устанавливать руководитель подразделения при участии профсоюзной организации в соответствии с принятой в организации системой премирования. В определенных случаях вопрос размера индивидуальных премий может обсуждаться на собрании отдела. Тем не менее сведения об индивидуальных выплатах являются персональными данными работника и без его письменного разрешения разглашению не подлежат.

Основные положения премиальной системы должны быть закреплены приказом директора. Для подразделений могут быть установлены повышающие либо понижающие коэффициенты к премиальной части ФОТ, например за задержку передачи исходных данных смежным отделам, срыв сроков представления проектной документации в экспертизу, наличие замечаний экспертизы либо заказчика — понижающие, за применение прогрессивных материалов, освоение новых методов расчета — повышающие.

Схема распределения ФОТ в отделе или в команде проекта может быть организована аналогично распределению заработной платы в строительной бригаде (см. параграф 35.4).

  • [1] Справочник базовых цен на проектные работы в строительстве «Объекты жилищногражданского строительства», утв. приказом Минрегиона России от 28.05.2010 № 260.

Инженер-проектировщик

Функциональные обязанности данных специалистов включают в себя весь цикл проектных работ: сбор исходных данных для проектирования, непосредственное выполнение проектных работ, разработку проектной и технической документации, участие в составление технических решений проектов и разработку технических заданий, защиту и согласование проектов.

Исследование рынка труда показало, что женщины все чаще стремятся завоевать эту доселе мужскую сферу деятельности. Сегодня более трети (37%) от общего числа инженеров-проектировщиков составляют представительницы прекрасной половины человечества. Рынок труда «штурмует» молодежь – выпускники профильных факультетов вузов: около 78% от общего числа соискателей составляют специалисты в возрасте до 30 лет, высшее образование есть у 81% кандидатов. Две трети специалистов владеют английским языком на уровне, достаточном для чтения специализированной литературы. 30% инженеров-проектировщиков прошли специализированные курсы или имеют квалификационные сертификаты.

Регионы исследования: гг. Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Омск, Самара, Уфа.
Время проведения исследования: сентябрь 2008 г.
Единица измерения: российский рубль.
Объект изучения: предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Инженер-проектировщик».

— сбор исходных данных для проектирования;
— выполнение проектных работ;
— разработка проектной и технической документации;
— участие в составление технических решений проектов и разработка технических заданий;
— защита и согласование проектов.

Требования к позиции: тип занятости — полный рабочий день.

Уровень оплаты труда специалиста определяется благосостоянием компании, переченем должностных обязанностей, опытом работы по специальности, уровнем развития профессиональных навыков.

Анализ информации по уровням оплаты труда специалиста:
(без учета бонусов, дополнительных льгот и компенсаций)

Исследование массива данных о заработных платах в исследуемых регионах позволяет выделить несколько основных зарплатных диапазонов, каждый из которых характеризуется определенным типичным набором требований и пожеланий к кандидату. Каждый последующий зарплатный диапазон включает в себя требования, сформулированные для предыдущих.

Исследование массива данных о заработных платах в исследуемых регионах позволяет выделить несколько основных зарплатных диапазонов, каждый из которых характеризуется определенным типичным набором требований и пожеланий к кандидату. Каждый последующий зарплатный диапазон включает в себя требования, сформулированные для предыдущих.

Следующая
Заработная платаМинимальная оплата труда в Республике Коми (в Воркуте) на 2019 год

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий

Adblock detector