+7 (499) 322-30-47  Москва

+7 (812) 385-59-71  Санкт-Петербург

8 (800) 222-34-18  Остальные регионы

Бесплатная консультация с юристом!

Повышение квалификации экономистов в Санкт-Петербурге

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Курс дает уникальную возможность в сжатые сроки ознакомиться с передовыми и дающими реальные результаты методами и инструментами анализа деятельности предприятия; использовать полученные знания в повседневной работе; изучить и перенять успешный опыт аналогичных предприятий, повысить личную эффективность.

Для кого предназначен

Генеральных директоров, директоров по экономике, руководителей финансово-экономических служб, главных экономистов, экономистов, руководителей планово-экономических служб, собственников бизнеса.

Цели семинара/курса

  1. Актуализировать знания и навыки оценки экономической эффективности использования ресурсов предприятия.
  2. Рассмотреть возможности использования анализа и планирования деятельности предприятия для повышения общей результативности финансовых ресурсов.
  3. Обсудить практические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия.

Особенности программы

Основная задача экономиста предприятия — осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обсуждению насущных проблем, разбору практических ситуаций, возникающих в процессе осуществления экономистом его профессиональной деятельности и посвящен курс повышения квалификации «Главный экономист».

В результате обучения участники:

  • изучать пути повышения эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
  • приобретут навыки выявления скрытых резервов организации;
  • научаться оптимизировать систему управленческого учета компании;
  • освоят порядок контроля системы бюджетирования и финансового планирования;
  • смогут использовать инструменты и навыки управления затратами и результатами компании;
  • научаться применять методы достижения ценового преимущества;
  • получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Программа:

День 1.

Предприятие как основное звено рыночного хозяйства.

  • Модель функционирования предприятия в рыночной среде
  • Определение миссии и задач предприятия
  • Взаимодействие предприятия с государственными органами, с другими предприятиями, с банками, страховыми, консалтинговыми организациями
  • Государственное регулирование предпринимательской деятельности
  • Инновационные процессы на предприятии. Организация и финансирование инновационной деятельности
  • Риски предприятия как объект управления, их виды и особенности. Управление рисками и их предупреждение

Роль и функции главного экономиста в процессе достижения целей бизнеса.

  • Экономические методы управления организацией
  • Контроллинг как система управления экономической деятельностью компании, понятие и преимущества в современных условиях
  • Технология планирования
  • Бюджетирование, его роль в управлении организацией
  • Система оперативно – календарных планов
  • Структура экономического подразделения
  • Личная эффективность главного экономиста

День 2.

Ресурсы организации.

  • Источники формирования капитала организации
  • Классификация элементов и стоимость капитала: собственный и заемный, оборотный и внеоборотный
  • Кругооборот капитала
  • Имущество организации
  • Состав внеоборотных активов организации, их характеристика, показатели состояния, движения и эффективности использования
  • Инвестиционная деятельность организации
  • Состав, классификация и определение потребности в оборотных средствах, показатели состояния и эффективности использования
  • Производственный и финансовый циклы организации

Трудовые ресурсы организации.

  • Государственное регулирование системы трудовых отношений Пенсионное законодательство
  • Деятельность профсоюзных организаций. Коллективный договор. Применение различных форм и систем оплаты труда
  • Субъективные и объективные причины дифференциации заработной платы
  • Нормирование труда
  • Определение производительности труда
  • Определение размера фонда оплаты труда и отчислений с ФОТ
  • Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии

День 3.

Критерии эффективности экономического поведения организации в условиях рынка.

  • Бухгалтерский и управленческий учет как информационная база экономического управления. Состав финансовой отчетности
  • Финансовая устойчивость организации и показатели ее оценки
  • Оценка платежеспособности организации
  • Методы прогнозирования банкротства
  • Деловая активность организации, факторы ее определяющие
  • Современные подходы к оценке эффективности: Value Based Management (VBM) – менеджмент, основанный на управлении стоимостью; Activity Based Management (ABM) – функционально-стоимостной менеджмент; Balanced Scorecard (BSC) – метод сбалансированной системы показателей; Еconomic value added (EVA) – экономическая добавленная стоимость; Value At Risk (VAR) – стоимостная мера риска
  • Оценка экономической эффективности инноваций
  • Особенности оценки эффективности экономического поведения организации в условиях риска и неопределенности

День 4.

Управленческий учет как система оценки и анализа затрат.

  • Методы составления управленческой отчетности
  • Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
  • Управление затратами и методы распределения затрат
  • Цели и критерии решений по распределению затрат (таргет-костинг, абзорпшен-костинг, директ-костинг)
  • CVP-анализ как инструмент принятия управленческих решений
  • Вклад на покрытие и прибыль от продаж как целевые функции в моделях производственной (продуктовой) программы
  • Эффект производственного рычага и механизм его реализации

Кейсы:

  • Сравнение способов привлечения кредитных ресурсов
  • Бюджетирование (косвенный метод)
  • Аналитические модели планирования прибыли и формирования рентабельности продаж
  • Оценка чувствительности параметров модели CVP-анализа
  • Вероятностное распределение показателей эффективности инвестиционных решений

Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Курс повышения квалификации «Бухгалтер-экономист»

В программе курса будут рассмотрены вопросы бюджетирования и управленческого учёта на предприятии, финансового анализа. Особое внимание уделяется бухгалтерскому учёту и налогообложению.

Для собственников среднего и малого бизнеса, бухгалтеров, бухгалтеров-экономистов, руководителей и специалистов финансово-экономических и бухгалтерских служб.

В программе курса будут рассмотрены вопросы бюджетирования и управленческого учёта на предприятии, финансового анализа. Особое внимание уделяется бухгалтерскому учёту и налогообложению.

Цели курса

  1. Освоить методы и инструменты количественного и качественного анализа экономических процессов; современные теории корпоративных финансов; методы финансирования, бюджетирования и управленческого учёта.
  2. Обсудить изменения вопросы ведения бухгалтерского учёта и отчётности.
  3. Обсудить новации в сфере налогообложения бизнеса.

Программа курса

Организация бюджетирования и управленческого учёта на предприятии.

  • Взаимосвязьстратегических и тактических целей с бюджетом компании.
  • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников. Формула достижения целевых установок.
  • Правила разработки стратегической карты развития предприятия на основе бюджета. Основные ошибки разработки стратегической карты развития предприятия.
  • Практические аспекты разработки стратегических, тактических и оперативных целей компании. Достаточный уровень включённости финансовой службы в разработку и согласование целей компании. Контроль финансовой службой корректности и согласованности целей структурных подразделений друг с другом и целями компании.
  • Управленческий учёт — как основной источник формирования информационной базы для принятия эффективных управленческих решений.
  • Основные отличия управленческого учёта от бухгалтерского учёта. Почему руководители предпочитают получать данные управленческого учёта.
  • Разработка и внедрение управленческого учёта в компании. Типичные проблемы и ошибки внедрения системы управленческого учёта на предприятии. Разработка чек-листа устранения ошибок внедрения управленческого учёта.
  • Правила формирования «говорящих» отчётов для руководителей. Какая информация должна быть обязательно в отчёте.
  • Контрольные точки в управленческой отчётности.
  • Бюджетирование на предприятии — как основной инструмент достижения целей компании.
  • Почему компания не может развиваться без бюджетирования.
  • Основные правила построения эффективной системы бюджетирования.
  • Рабочие схема организации бюджетирования на предприятии, в организации (практические примеры).
  • Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов (бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, бюджет по балансовому листу, плановый платёжный календарь). Контроль взаимоувязки функциональных бюджетов. Формирование консолидированного бюджета компании.
  • Методы разработки бюджетов: скользящее бюджетирование, метод ретроспективного бюджетирования, метод целевого планирования, SMART метод, SMART-продвинутый уровень.
  • Рабочие инструменты обеспечения участия всех держателей функциональных бюджетов в процессе бюджетирования на предприятии.
  • Разработка регламентов, упорядочивающих бюджетный процесс предприятия.
  • Разработка и построение реальной системы бизнес-контроля.
  • Контроль достижения целей компании.
  • Построение системы контроля на основе данных управленческого учёта. Оперативный контроль, тактический контроль, стратегический контроль. Матрица функциональной ответственности построения системы контроля на предприятии.
  • Построение контроля на основе системы бюджетирования (3 уровня контроля: контроль системы планирования; контроль достижения плановых показателей, казначейский контроль).

Бухгалтерский учёт в условиях реализации нового нормативного законодательства.

  • Учётная политика на 2017–2018 гг. Проект изменений в ПБУ 1/2008 «Учётная политика».
  • Платёжный календарь.
  • Работа с наличными денежными средствами. Новые правила работы с ККТ.
  • Тенденции развития бухгалтерского учёта в РФ. Рекомендации Бухгалтерского методического центра (БМЦ).
  • Формы первичных документов, алгоритм их утверждения для каждого контрагента по различным договорам.
  • Учёт расчётов с подотчётными лицами. Лимит суточных для целей налогообложения. Расходы и оформление авансовых отчётов.
  • Нововведения в трудовом законодательстве. Обновлённый МРОТ с 01.07.2017.Новые сроки выдачи зарплаты. Ужесточение проверок Роструда по новым правилам.
  • Ведение документации по учёту труда и заработной платы.
  • Расчёт основной заработной платы, расчёт пособия по временной нетрудоспособности.
  • Учёт расходов на социальное страхование и обеспечение.
  • Передача полномочий по администрированию страховых взносов с 2017года в ФНС.
  • Взносы на обязательное страхование от несчастных случаев.
  • Нововведения по НДФЛ. Новый перечень выплат, необлагаемых НДФЛ.
  • Страховые взносы 2017 года. Новые коды бюджетной классификации на 2017 год. Новая предельная база для начисления страховых взносов.
  • Новая система тарифов страховых взносов на обязательное пенсионное страхование Страховые тарифы на ОСС от несчастных случаев. Скидки по взносам на травматизму.
  • Новая отчётность в ПФР РФ.
  • Проект закона о переходе на прямые выплаты социальных пособий.
  • Бухгалтерский учёт отдельных объектов.
  • Изменения действующих нормативных документов с 2017 года для малого бизнеса. Учёт основных средств, нематериальных активов. НИОКР и запасов для организаций, применяющих упрощённые способы ведения бухучёта. Учёт основных средств, нематериальных активов и запасов. Новый ОКОФ.
  • Учёт готовой продукции и её распределение.
  • Обзор нормативных документов по учёту затрат и калькулированию себестоимости продукции.
  • Факторы распределения косвенных затрат в бухгалтерском учёте.
  • Постатейный анализ расходов, включаемых в себестоимость продукции в бухгалтерском учёте и расходов в налоговом учёте.
  • Порядок составления внутреннего нормативного документа по учёту затрат и калькулированию себестоимости продукции. Распределение расходов по периодам, исходя из степени завершённости.
  • Дебиторская задолженность. Особенности учёта расчётов между предприятиями в зависимости от формы расчётов. Планирование величины дебиторской задолженности.
  • Управление кредитными лимитами контрагентов.
  • Система скидок и штрафов: разработка, внедрение, использование.
  • Рефинансирование дебиторской задолженности (методы и эффективность применения).
  • Уточнение понятия «контролируемая задолженность» с 2017 г.
  • Резервы по сомнительным долгам: понятие, значение, порядок формирования. Новые ограничения в налоговом учёте с 2017 года.
  • Досудебные действия: что делать если не получилось договориться?

Актуальные вопросы налогообложения. Изменения в Налоговом кодексе с 2017 года.

  • НДС; налог на имущество; тТранспортный налог; НДФЛ; оОтчисления от заработной платы. Спец. режимы налогообложения.
  • Изменения в валютном законодательстве с 2017 года. Система валютного контроля и методы регулирования валютных отношений в 2017 году. Налоговый контроль валютных операций.
  • Налог на прибыль с 2017 года. Обновлённая глава 25 НК РФ (Федеральный закон от 02.06.16 №178-ФЗ). Изменение ставок налога.
  • Налоговый учёт прочих доходов и расходов, в том числе расходов на оплату услуг связи, на ремонт основных средств, на оплату услуг по договору лизинга и аренды. Услуги в рамках благотворительной деятельности, амортизация основных средств и амортизационная премия. Основания для признания долга безнадёжным. Резервы по сомнительным долгам в налоговом учёте.
  • Практика применения статьи 255 НК РФ «Расходы на оплату труда».
  • Новая позиция Минфина относительно признания прочих расходов для целей налогообложения.
  • Учёт налоговых платежей, перечисленных иным лицом.
  • Налог на имущество 2017 года — новые льготы и их ограничения.
  • НДС 2017 г.
  • Посреднические услуги. НДС при перевозках внутри РФ.
  • Восстановление НДС при получении субсидий.
  • НДС при импорте. Раздельный учёт НДС. Восстановление НДС по основным средствам, используемым для операций, облагаемых по нулевой ставке.
  • НДС по договорам в условных единицах.
  • Новый формат счёта-фактуры в 2017 г. Исправления в счёте-фактуре.
  • Спецрежимы налогообложения в 2017 году: новые правила применения и уплаты.
  • Новые правила УСН 2017: изменение лимита основных средств и доходов. Новая книга доходов и расходов при УСН.
  • ЕНВД в 2017 году. Новый ОКВЭД.

4. Экономический анализ в системе управления организации.

  • Анализ затрат. Управление затратами на стадии планирования. Техники оптимизации затрат.
  • Анализ дебиторской задолженности. Основные инструменты ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности. Построение системы управления дебиторской задолженностью. Основные этапы работы с дебиторской задолженностью с целью недопущения просроченной задолженности. Определение оптимального уровня дебиторской задолженности для предприятия.
  • Анализ кредиторской задолженности. Расчёт допустимого уровня кредиторской задолженности.
  • Анализ кредитов и займов. Расчёт стоимости кредитов компании. Анализ эффективности привлечения заёмного капитала.
  • Анализ и управление объёмом производства и продаж. Расчёт точки безубыточности и запаса финансовой прочности. Практические примеры применения маржинального анализа в деятельности предприятия. Проверка обоснованности бюджетов через точку безубыточности.
  • Финансовые результаты коммерческой организации: анализ, управление, пути роста.
  • Факторный анализ показателей прибыли и рентабельности.
  • Анализ финансового состояния предприятия.
  • Анализ финансовой устойчивости по данным баланса и бухгалтерского учёта.
  • Анализ степени ликвидности и платёжеспособности предприятия.
  • Особенности финансового анализа неплатёжеспособных предприятий.
  • Анализ финансовых рисков предприятия.

Кейсы:

  • Построение стратегической карты развития предприятия.
  • Анализ рейтинга показателей по контрольным точкам.
  • Моделирование взаимосвязи всех бюджетов компании.
  • Разработка бизнес-процесса бюджетирования на примере конкретного предприятия.
  • Анализ управленческих отчётов различных компаний.
  • Формирование основных финансовых отчётов компании в системе управленческого учёта.
  • Факторный анализ себестоимости продукции.
  • Анализ и оценка влияния себестоимости продукции на прибыль.
  • Анализ платёжеспособности и деловой активности предприятия.
  • Расчёт и анализ показателей безубыточности.
  • Построение карты финансовых рисков предприятия.

Повышение квалификации

Востребованность специалиста на рынке труда во многом определяется уровнем его квалификации. Высокая квалификация персонала – важнейшее конкурентное преимущество компании. Именно поэтому в аудиториях ВЭШ регулярно проводятся проблемно-консультационные семинары и идут занятия со слушателями программ повышения квалификации по самым различным областям экономики и менеджмента.
Прежде чем подать заявление на обучение, просьба ознакомиться с «Правилами приема 2018-2019»
При подаче заявления слушателю необходимо представить:

  1. копию паспорта;
  2. копию документа о высшем или среднем профессиональном образовании;
  3. если менялась фамилия – копию документа, подтверждающего этот факт;
  4. одна фотография, размер 3×4 см.

По окончании программ повышения квалификации слушатели получают удостоверение установленного образца Образец удостоверения

Каталог программ повышения квалификации 2018 учебного года можно скачать ЗДЕСЬ

Программа повышения квалификации (80 академ. часов).
Совместно с The Institute of Certified Financial Management (ICFM), Великобритания.
Целевая аудитория — руководители и специалисты финансовых служб, бухгалтеры коммерческих и государственных организаций.
Цель программы — обучение современным методикам, технологиям и процедурам управления финансовыми и реальными активами организаций, развитие практических навыков работы.

Программа повышения квалификации (32 академ. часа)
Программа предназначена для лиц, желающих получить теоретические основы и практические навыки ведения учета в субъектах малого предпринимательства

Программа повышения квалификации (80 академ. часов)
Программа ориентирована на руководителей и специалистов финансово-экономических и бухгалтерских служб, слушателей, а также владельцев бизнеса и руководители компаний, заинтересованных в освоении современных методик оптимизации налоговых платежей и социальных взносов предприятия, в получении глубоких теоретических и практических знаний в сфере налогового планирования.

Программа повышения квалификации (24 академ. часа)
Целевая аудитория — руководители фирм и компаний, специалисты юридических и финансовых служб, менеджеры проектов.
Цель программы – приобретение и совершенствование теоретических знаний в области договорного права, а также практических навыков договорной работы.

Программа повышения квалификации (20 академ. часов)
Цель программы – научиться управлять своими личными финансами: взять под контроль доходы, расходы, долги, сбережения и инвестиции своей семьи, научиться экономить, совершать более рациональные траты, грамотно копить, т.е. достичь финансового благополучия!

Программа повышения квалификации (180 академ. часов)
Целевая аудитория – топ-менеджеры и руководители динамично развивающихся компаний и бизнес-единиц, стремящиеся к приобретению новых знаний и компетенций.
Цели программы — освоение современных подходов, методов и процедур в формировании и поддержании конкурентных преимуществ компании, а также ее коммуникаций с внешней средой.

Следующая
Повышение квалификацииКто несет ответственность за повышение квалификации педагога

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий

Adblock detector