+7 (499) 938-56-19  Москва

+7 (812) 467-37-83  Санкт-Петербург

8 (800) 511-49-68  Остальные регионы

Бесплатная консультация с юристом!

Косвенно-сдельная система оплаты труда

Читайте также:

  1. I. Общие требования охраны труда.
  2. III. ОПЛАТА ТРУДА на ПРЕДПРИЯТИЯХ железнодорожноГО транспортА
  3. Аттестация рабочихмест по условиям труда.
  4. Бестарифная оплата труда
  5. В настоящее время различают следующие основные формы труда.
  6. Вартість і оплата праці. Заробітна плата
  7. Взаимосвязь факторов при обосновании норм затрат труда.
  8. Внеочередная проверка знаний работников по вопросам охраны труда.
  9. Внеплановый инструктаж по охране труда.
  10. Внешняя мера труда. Внутренняя мера труда — рабочее время 1 страница
  11. Внешняя мера труда. Внутренняя мера труда — рабочее время 2 страница
  12. Внешняя мера труда. Внутренняя мера труда — рабочее время 3 страница

Применение косвенно-сдельной формы оплаты труда целесообразно в том случае, когда от темпа и качества работы рабочего (например, вспомогательного), напрямую зависит выработка обслуживаемых им основных рабочих.

Косвенно-сдельная форма оплаты труда основана на том, что размер заработной платы вспомогательного рабочего (наладчика, комплектовщика и т. п.) определяется в процентах от заработка обслуживаемых им основных производственных рабочих.

Косвенная сдельная расценка рассчитывается путём деления тарифной ставки на количество продукции, запланированной к выпуску рабочим-сдельщиком.

Однако данная форма оплаты труда может применяться и для других категорий работников, в том числе для инженерно-технического и управленческого состава, при условии, что в организации создаются коллективы смешанного типа.

Так, при наличии коллективов, объединяющих как рабочих, так и ИТР (инженерно-технических работников) и управленческих работников, введение косвенно-сдельной формы оплаты труда обеспечивает повышение материальной заинтересованности последних в конечных результатах работы своего коллектива, поскольку результаты труда рабочих зависят от инженерного обеспечения и творческой активности специалистов, руководителей и служащих.

Пример 6: Оплата труда вспомогательного рабочего, обслуживающего бригаду рабочих основного производства, составляет 15 % заработной платы, начисленной бригаде.

При использовании бестарифной системы оплаты труда заработок работника зависит от конечных результатов работы организации в целом или структурного подразделения, в котором он работает, и от объёма средств, направляемых работодателем на оплату труда.

При бестарифной системе оплаты труда присвоение работнику определённого квалификационного уровня не подразумевает установлении ему соответствующей тарифной ставки или оклада. Конкретный уровень оплаты труда заранее работнику неизвестен. Каким будет этот уровень, он может лишь предполагать, исходя из своего предыдущего опыта.

Поскольку данная система оплаты труда ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы трудового коллектива (подразделения), то применять её можно только там, где трудовой коллектив полностью несёт ответственность за эти результаты.

Как правило, бестарифная система оплаты труда характеризуется следующими признаками:

Ø тесной связью (полной зависимостью) уровня оплаты труда работника с фондом заработной платы, определяемым по конечным результатам работы коллектива;

Ø установлением каждому работнику постоянного (относительно постоянного)коэффициента квалификационного уровня (ККУ);

Ø установлением каждому работнику коэффициента трудового участия(КТУ) в текущих результатах деятельности.

На практике коэффициент квалификационного уровня чаще всего определяется исходя из соотношений в оплате труда:

1) фактически сложившихся в предшествующий период;

2) вытекающих из действующих условий оплаты труда работников.

В практике организации заработной платы можно встретить варианты бестарифной модели, в которых вместо двух коэффициентов (ККУ и КТУ) определяется один – сводный коэффициент оплаты труда(СКТ), при расчёте которого учитываются факторы как квалификационного уровня работника, так и результативности его работы и отношения к труду в конкретном расчётном периоде.

Наиболее типичными вариантами построения бестарифной модели на основе определения сводного коэффициента оплаты труда являются:

Ø определение диапазона различий в индивидуальных результатах труда и построение так называемых вилок соотношений в оплате труда разного качества;

Ø балльная оценка зарплатообразующих факторов с учётом их значимости и определение соотношений в оплате на основе полученной балльной оценки.

Для оценки профессионально-квалификационного уровня рабочих специалистов и руководителей принимается единый набор признаков с их неизменной удельной значимостью: образование, стаж работы по специальности, а также степень активности участия в системе непрерывного повышения профессионального мастерства.

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Косвенная сдельная оплата — труд

Косвенная сдельная оплата труда повышает материальную за интересованность вспомогательных рабочих в улучшении обслу живания рабочих мест, машин и агрегатов. Оплата труда рабочю по косвенной сдельной системе производится по косвенным сдельным расценкам и без них тремя методами. [1]

Косвенная сдельная оплата труда применяется для некоторых категорий вспомогательных рабочих ( наладчиков, ремонтных слесарей), заработная плата которых ставится в зависимость от уровня выполнения норм обслуживаемых ими станков. Эта система оплаты встречается крайне редко. [2]

При косвенной сдельной оплате труда размер заработной платы рабочего находится в зависимости от результата труда обслуживаемых им основных производственных рабочих, на работу которых он косвенно оказывает влияние. Косвенная сдельная расценка определяется путем деления тарифной ставки ( оклада) на количество запланированной к выпуску продукции рабочим-сдельщиком. [3]

При косвенной сдельной оплате труда , применяемой для вспомогательных рабочих, размер заработной платы ставится в зависимость от результатов труда основных рабочих, которых они обслуживают. Так, для наладчиков станков, труд которых невозможно измерить в каких-то единицах выработки, устанавливаются расценки по операциям, выполняемым рабочими ( станочниками), станки которых они обслуживают. [4]

Иногда применяется косвенная сдельная оплата труда вспомогательных рабочих по результатам работы обслуживаемой ими группы основных рабочих-сдельщиков. [5]

При организации косвенной сдельной оплаты труда рабочих расценки определяются несколько иначе, чем при прямой сдельной оплате. Объектами, которые обслуживают вспомогательные рабочие, бывают или индивидуальные, или бригадные рабочие места основных рабочих. Так как основные рабочие, обслуживаемые вспомогательными, нередко выполняют разные работы и имеют различные производственные задания ( или неодинаковые нормы выработки), то косвенные сдельные расценки определяют дифференцированно по каждому объекту обслуживания. [6]

При организации косвенной сдельной оплаты труда рабочих расценки определяются несколько иначе, чем при прямой сдельной оплате. Так как обслуживаемые основные рабочие нередко выполняют разные работы и имеют различные производственные задания ( или неодинаковые нормы выработки), то косвенные сдельные расценки определяют дифференцированно по каждому объекту обслуживания. [7]

При организации косвенной сдельной оплаты труда рабочих расценки определяются несколько иначе, чем при прямой сдельной оплате. Объектами, которые обслуживают вспомогательные рабочие, бывают или индивидуальные, или бригадные рабочие места основных рабочих. Так как основные рабочие, обслуживаемые вспомогательными, нередко выполняют разные работы и имеют различные производственные задания ( или неодинаковые нормы выработки), то косвенные сдельные расценки определяют дифференцированно по каждому объекту обслуживания. [8]

На ряде участков предприятий приборостроения применяют косвенную сдельную оплату труда . Как правило, ее применяют для оплаты вспомогательных и обслуживающих рабочих и лишь тех, у которых затраты труда находят правильное отражение в количественных показателях работы обслуживаемых ими основных рабочих, а также отсутствует необходимость или возможность непосредственного стимулирования прямых показателей их труда. [9]

Для оплаты труда вспомогательных рабочих, а также наладчиков и работников Других профессий, обслуживающих участок производства, применяется косвенная сдельная оплата труда , при которой заработок исчисляется по сдельной расценке, установленной исходя из тарифной ставки и нормы выработки обслуживаемых ими производственных рабочих. [10]

Для оплаты труда вспомогательных рабочих, а также наладчиков и работников других профессий, обслуживающих участок производства, применяется косвенная сдельная оплата труда , при которой заработок исчисляется по сдельной расценке, установленной, исходя из тарифной ставки и нормы выработки обслуживаемых ими производственных рабочих. [11]

Сдельная оплата труда имеет несколько разновидностей, которые отличаются друг от друга способом подсчета заработка. Так, при косвенной сдельной оплате труда размер заработной платы вспомогательных рабочих, для которых она устанавливается, зависит от результатов труда обслуживаемых ими основных рабочих. Заработок рассчитывается либо умножением тарифной ставки вспомогательного рабочего ( с учетом отработанного времени) на коэффициент выполнения норм за месяц или смену основными рабочими-сдельщиками, либо умножением сдельной расценки вспомогательного рабочего на количество продукции, выработанной основными рабочими-сдельщиками за месяц или смену. [12]

Косвенно-сдельная оплата труда применяется для повышения производительности труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места. Труд их оплачивается по косвенным сдельным расценкам из расчета количества продукции, произведенной основными рабочими, которых они обслуживают. При косвенной сдельной оплате труда размер заработной платы рабочего находится в зависимости от результата труда обслуживаемых им основных производственных рабочих, на работу которых он косвенно оказывает влияние. Косвенная сдельная расценка определяется путем деления тарифной ставки ( оклада) на количество запланированной к выпуску продукции рабочим сдельщиком. [13]

Сдельная оплата труда имеет несколько разновидностей, к-рые отличаются друг от друга способом подсчета заработка. Помимо прямой сдельной оплаты есть косвенная, сдельно-прогрессивная, аккордная. При косвенной сдельной оплате труда , применяемой для вспомогательных рабочих, размер зарплаты зависит от результатов труда обслуживаемых ими основных рабочих. [14]

Сдельная оплата труда имеет несколько разновидностей, к-рые отличаются друг от друга способом подсчета заработка. Помимо прямой сдельной оплаты есть косвенная, сдельно-прогрессивная, аккордная. При косвенной сдельной оплате труда , применяемой для вспомогательных рабочих, размер зарплаты зависит от результатов труда обслуживаемых ими основных рабочих. При сдельно-прогрессивной оплате труда зарплата за выработку продукции в пределах установленной нормы начисляется по неизменной расценке ( как при прямой сдельщине), а за продукцию, выработанную сверх исходной нормы, по прогрессивно-нарастающим расценкам. [15]

Косвенная сдельная система оплаты труда.

Сущность косвенной сдельной системы оплаты состоит в том, что размер заработной платы работников, оплачиваемых по данной системе, ставится в прямую зависимость от результатов труда обслуживаемых ими рабочих. Такая система обычно применяется для оплаты труда рабочих, обслуживающих основные технологические процессы (наладчиков, рабочих, занятых ремонтом оборудования), т.е. для той их категории, от работы которых зависит выработка основных рабочих. Косвенная оплата повышает материальную заинтересованность таких рабочих в улучшении обслуживания рабочих мест, машин и агрегатов.

При организации косвенной сдельной оплаты труда рабочих расценки определяются несколько по-иному, чем при прямой сдельной оплате. Основные рабочие, обслуживаемые вспомогательными, нередко выполняют разные работы и имеют различные производственные задания (или неодинаковые нормы выработки). Поэтому косвенные сдельные расценки рассчитываются дифференцированно по каждому объекту обслуживания. При этом пользуются формулой:

Ркс = Тд/(Нобс*О), где Рк.с. – дифференцированная косвенная сдельная расценка по данному объекту обслуживания за единицу работы, выполненной основными рабочими; Тд – дневная тарифная ставка вспомогательного рабочего; Нобс – количество объектов (рабочих, бригад), обслуживаемых по установленной норме вспомогательным рабочим; О – объем производства (или норма выработки) для данного объекта обслуживания.

Общий заработок вспомогательного рабочего определяется по формуле:

Однако, общий заработок обслуживающего рабочего может быть определен и без расчета косвенной сдельной расценки. В таком случае он исчисляется прямо пропорционально проценту выполнения производственного задания (норм выработки) в среднем по всем объектам обслуживания, т.е. путем умножения тарифной ставки на средний процент выполнения производственного задания основными рабочими.

С наибольшей эффективностью косвенная сдельная система применяется в тех случаях, когда заработок обслуживающего рабочего ставится в прямую зависимость от выполнения основными рабочими производственных заданий, а не норм выработки, так как последние легко перевыполняются вследствие не всегда высокого их качества, что приводит к необоснованному завышению заработной платы.

46. Премирование: сущность, виды, показатели.

На предприятиях тарифная оплата труда работников дополняется, как правило, различными премиальными выплатами.

Премия– это вознаграждение, выплачиваемое дополнительно к тарифной оплате труда за результаты, превышающие норму труда

Премирование – это экономический метод стимулирования работников предприятия в достижении различных целей предприятия. Оно может осуществляться в рамках повременной и сдельной форм оплаты труда.

Вследствие большого разнообразия премиальных систем они классифицируются по различным признакам:

Ú по целевому назначению: премии за текущие результаты деятельности, единовременные премии, специальные премии и т.д.

Ú по объекту стимулирования: индивидуальные и коллективные;

Ú по количеству стимулирующих показателей: простые и сложные;

Ú по характеру возрастания оплаты: пропорциональные, прогрессивные и регрессивные.

Наиболее распространенным на предприятиях является премирование за текущие результаты деятельности. Оно увязывает размер премий с уровнем выполнения и перевыполнения показателей, выходящих за пределы основной нормы труда. Отличительная особенность данного вида премирования заключается в том, что оно имеет, как правило, четкие количественные параметры, позволяющие контролировать уровень заработной платы как работнику, так и его руководителю. Может быть индивидуальным и коллективным).

Единовременное премирование (индивидуальное и коллективное) предполагает выплату премиального вознаграждения по итогам работы за год, единовременных поощрений за выполнение особо важных заданий, срочных работ, премий по итогам различных конкурсов, за участие в выставках, к праздничным датам и т.д. Таким образом, данная премиальная система увязывает размер премий с различными достижениями, не носящими систематического характера.

Специальные премиальные системы предусматривают выплату вознаграждения работникам за экономию материальных ресурсов, внедрение новой техники и технологии и т.п.

Конкретной формой выражения премиальной системы является Положение о премировании – документ, утверждаемый администрацией предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом и прилагаемый к коллективному договору.

Премиальная система – это совокупность элементов стимулирования труда, находящихся во взаимодействии между собой и образующих целостный порядок выплаты премий.

Один из главных элементов– это показатели премирования.

К количественным показателям премирования относятся:

1. выполнение технически обоснованных норм выработки, сменных и месячных нормированных заданий;

2. выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции;

3. выполнение и перевыполнение заданий по повышению производительности труда;

4. освоение прогрессивных норм выработки.

Качественными показателями премированияявляются:

1. улучшение качества выпускаемой продукции (выполняемых работ);

2. снижение трудоемкости продукции;

3. экономия по сравнению с установленными нормативами расходования сырья, материалов, топлива, инструментов и других материальных ценностей;

4. снижение нормируемых потерь сырья, энергии, топлива.

Уровень достижения показателя премирования может быть установлен исходя из достигнутого в базовом периоде или выше. При достижении предельного значения показателя премии целесообразно устанавливать за поддержание этого высокого уровня.

47. Определение показателей премирования для различных категорий работников.

Показатели и условия премирования определяются непосредственно на предприятии, с учетом конкретных производственных условий и задач, стоящих перед тем или иным подразделением.

Для рабочих-сдельщиков основного производства

— при стимулировании роста производительности труда целесообразно использовать такие показатели премирования как рост выработки продукции, снижение ее трудоемкости, повышение эффективности использования оборудования.

— при стимулировании повышения качества продукции используют такие показатели как улучшение качества продукции, повышение удельного веса продукции высшей категории качества, снижение брака, выход годной продукции, отсутствие претензий и рекламаций от потребителей.

— при стимулировании снижения затрат устанавливают показатели премирования за экономию сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, уменьшение отходов на единицу продукции.

Для рабочих-повременщиков основного производства

— при стимулировании роста производительности труда устанавливают показатели: рост выработки продукции, выполнение заданных объемов работ с меньшей численностью в установленные сроки.

стимулирование повышение качества продукции предполагает установление таких же показателей премирования, как и для рабочих-сдельщиков.

Для вспомогательных рабочих, чьей функцией является обеспечение нормального хода технологического процесса и обслуживание основных рабочих, показатели премирования должны отражать улучшение качества их работы: обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования, сокращение затрат на обслуживание и ремонт, бесперебойная подача всех видов энергоресурсов.

Рабочих-контролеров служб контроля качества необходимо премировать только с использованием показателей, отражающих их усилия по улучшению качества выпускаемой продукции.

Административно-управленческого персонала. Главным условием стимулирования этой категории работников также является премирование за улучшение результатов работы именно того участка, на котором трудится конкретный ра­ботник.

— Премирование высшего руководства обычно производится по результатам фи­нансово-хозяйственной деятельности предприятия за выполнение следующих показателей: рост объема реализации продукции, выполнение плана по прибыли и рентабельности, снижение затрат на производство и реализацию продукции.

отделов маркетинга и сбыта производится по следующим показателям: рост объема реализованной продукции (в натуральном и стоимостном выражении), увеличение доли рынка, увеличение количества заключенных договоров, выполнение планов по сбыту продукции и т.п.

— для службы качества, снижение удельного веса бракованной продукции, повышение доли продукции высшей категории качества, снижение потерь от брака, уменьшение рекламаций от потребителей и др.

— работники службы материально-технического снабжения премируются по показателям: снижение (или отсутствие роста) материалоемкости продукции; своевременное и бесперебойное обеспечение производства сырьем и материалами; обеспечение сохранности сырья и материалов на складах.

— работников отдела главного механика может осуществляться по таким показателям как: соблюдение графиков планово-предупредительного ремонта оборудования; экономия затрат материалов, запчастей, энергии и др.

48. Сущность и классификация доплат и надбавок тарифного характера.

Доплаты и надбавки к основной оплате труда, определяемой исходя из тарифных ставок и должностных окладов, являются одним из элементов тарифной системы.

Различие между доплатами и надбавками обусловлено характером этих выплат, а также субъектом, их регулирующим.

Доплаты – это выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда (доплаты за работу во вредных и тяжелых условиях, в ночное время, сверхурочное время и т.д.). Они носят обязательный характер, регулируются государством и зафиксированы в Трудовом кодексе Российской Федерации.

Надбавки относятся к выплатам стимулирующего характера, поощряют добросовестное отношение к труду, повышение качества продукции, т.е. высококвалифицированную работу отдельных категорий работников предприятия (надбавка за непрерывный стаж работы на предприятии, за высокие достижения в труде). В соответствии с ТК РФ работодатель имеет право устанавливать различные стимулирующие выплаты с учетом мнения представительного органа работников и выплачивать их исходя из располагаемых финансовых средств.

Таким образом, доплаты отражают те характеристики труда, которые объективно не зависят от сотрудника. Надбавки отражают результаты собственных достижений работника.

Доплаты тарифного характера, дополняющие систему тарифных ставок и окладов и применяющиеся на предприятиях, подразделяются на две группы:

1. Доплаты, не имеющие ограничений по сферам трудовой деятельности:

— за работу в выходные и праздничные дни;

— за сверхурочную работу;

— рабочим, выполняющим работы ниже присвоенного им тарифного разряда (межразрядная разница);

— при невыполнении норм и изготовлении бракованной продукции не по вине работника.

2. Все остальные виды доплат имеют ограниченную сферу применения. 2 группы:
а. доплаты, связанные с особым характером выполняемой работы:

— за многосменный режим работы;

— за работу по графику с разделением дня на части с перерывы между ними не менее двух часов;

— водителям легковых автомобилей за ненормированный рабочий день и др.

б. доплаты за условия труда, отклоняющиеся от нормальных:

— за работу с тяжелыми и особо тяжелыми (особо вредными) условиями труда рабочим, а также мастерам, начальникам участков и цехов, другим специалистам и служащим при их постоянной занятости.

— за интенсивность труда рабочим, работающим на конвейерах, поточных и автоматических линиях;

— за совмещение профессий и выполнение обязанностей временно отсутствующих работников;

— за работу в ночное время;

— за перевозку опасных грузов и т.д.

Как отмечалось выше, специфическая особенность надбавок состоит в том, что они стимулируют достижение работниками предприятия более высоких результатов труда.

1. за высокое профессиональное мастерство;

2. за непрерывный стаж работы на предприятии;

4. за высокие достижения в труде;

5. за выполнение особо важной работы (на срок ее проведения);

6. за выполнение обязанностей бригадира без отрыва от основной работы;

7. персональные надбавки, устанавливаемые по решению руководства предприятия и др.

В целях стимулирования повышения уровня квалификации рабочих часто вводятся надбавки к тарифным ставкам за профессиональное мастерство. Критериями оценки профессионального мастерства могут выступать:

1. стабильно высокое качество выпускаемой продукции при строгом соблюдении технологической дисциплины;

2. выполнение работ особой сложности;

3. освоение новых специальностей и смежных трудовых функций.

49. Порядок предоставления отдельных доплат и надбавок.

Порядок предоставления компенсирующих выплат тарифного характера регулируется Трудовым кодексом Российской Федерации.

Следующая
Заработная платаЕсли день выплаты зарплаты выпадает на воскресенье

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий

Adblock detector